解決“三農(nóng)”問(wèn)題的根本出路在于發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。永達(dá)公司秉承“心中有農(nóng)路自寬”的宗旨，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，解決“三農(nóng)”問(wèn)題，不斷探索龍頭企業(yè)與農(nóng)戶聯(lián)結(jié)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和利益機(jī)制，始終把利益機(jī)制放在產(chǎn)業(yè)化的核心地位，形成了具有永達(dá)特色的“公司+農(nóng)戶+基地+標(biāo)準(zhǔn)化”肉雞產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，與農(nóng)戶形成互惠互利的利益共同體，帶領(lǐng)農(nóng)民養(yǎng)雞脫貧致富奔小康。
　　積極推進(jìn)“公司+農(nóng)戶十標(biāo)準(zhǔn)化”的社會(huì)合同養(yǎng)雞模式。公司在豫北地區(qū)鶴壁、安陽(yáng)、濮陽(yáng)、新鄉(xiāng)、焦作等5市20個(gè)縣聯(lián)結(jié)2310家規(guī)模養(yǎng)殖農(nóng)戶，發(fā)展社會(huì)合同養(yǎng)雞，年出欄肉雞1500多萬(wàn)只，年創(chuàng)社會(huì)效益2250萬(wàn)元。多年來(lái)，公司與農(nóng)戶建立了緊密型合作伙伴關(guān)系，使農(nóng)民通過(guò)養(yǎng)雞逐步走上了脫貧致富的道路，合同養(yǎng)雞農(nóng)戶也因此逐步成長(zhǎng)為公司的一分子，成為公司的一個(gè)小型原料生產(chǎn)車間，成為公司產(chǎn)業(yè)鏈及價(jià)值鏈上非常重要的一環(huán)。
　　大力實(shí)施“公司+基地+標(biāo)準(zhǔn)化”的規(guī)模化肉雞飼養(yǎng)模式。為打造出口雞源基地，在淇縣、?？h、鶴壁市郊區(qū)、湯陰縣政府的大力支持下，公司首創(chuàng)“合資辦場(chǎng)，承包經(jīng)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)擔(dān)，讓利于民”的“公司+村集休或農(nóng)戶”建場(chǎng)聯(lián)營(yíng)模式，由公司自建及村集體或農(nóng)戶入股投資聯(lián)建大型現(xiàn)代化商品雞場(chǎng)102座，年可出欄毛雞3000萬(wàn)只。每年對(duì)村集體或農(nóng)戶建場(chǎng)投資回報(bào)1734萬(wàn)元，此項(xiàng)目帶動(dòng)農(nóng)戶8500戶，戶均年增收入2040元。
　　永達(dá)公司直接安排勞動(dòng)就業(yè)人數(shù)達(dá)3800余人，其中安排農(nóng)村剩余勞動(dòng)力3100人。永達(dá)公司肉雞產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為豫北地區(qū)畜牧業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)了飼料業(yè)(僅玉米一項(xiàng)每年耗用10萬(wàn)多噸)、包裝業(yè)(年耗包裝費(fèi)1800萬(wàn)元)、運(yùn)輸業(yè)(年耗運(yùn)費(fèi)1200萬(wàn)元)、建筑業(yè)等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。
　　永達(dá)公司實(shí)行區(qū)域化布局、規(guī)?；a(chǎn)、集約化經(jīng)營(yíng)，以此輻射和帶動(dòng)豫北地區(qū)的農(nóng)戶，對(duì)促進(jìn)區(qū)域農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高農(nóng)民組織化程度，引導(dǎo)農(nóng)民有序進(jìn)入市場(chǎng)，增加農(nóng)民就業(yè)機(jī)會(huì)，有效增加農(nóng)民收入，為豫北地區(qū)的農(nóng)民脫貧致富奔小康做出了重要貢獻(xiàn)。