資源型牛肉企業(yè)是指依靠自有養(yǎng)殖基地,對活牛進行宰殺、銷售的農產品加工企業(yè),其主力產品以生鮮、半成品居多,銷售渠道主要由專賣店、賣場專柜以及農貿市場構成,并為相關牛肉深加工企業(yè)供應原料。產品單一、營銷粗放、消費小眾以及進口牛肉的沖擊讓資源型牛肉企業(yè)面臨增長的困境,為此,資源型牛肉企業(yè)也逐漸加強對高附加值產品的研發(fā),做強對牛肉產品的深加工,其中發(fā)展休閑牛肉制品便是目前資源型企業(yè)最為看好的路徑之一。那么,資源型牛肉企業(yè)如何做好休閑牛肉產品呢?
發(fā)揮優(yōu)勢進行產品創(chuàng)新
目前,休閑牛肉行業(yè)具有代表性的創(chuàng)新產品有棒棒娃牛肉糖果、張飛手撕牛肉等,資源型牛肉企業(yè)可以借鑒他們的思路做休閑牛肉制品,但跟隨策略并不是長久之路。由于資源型牛肉企業(yè)更具有原材料優(yōu)勢,即可以根據(jù)牛身不同部位進行分割,細分各種肉質,如牛腱、牛筋等,并把這些肉質獨立加工成特色的休閑牛肉制品,做大休閑肉制品的種類。像牛排一樣通過牛肉的取材部位劃分產品等級,以品質提高產品的溢價能力,這也是未來休閑牛肉制品發(fā)展的重要趨勢。
改變形象從包裝做起
從生鮮、半成品到休閑牛肉制品,消費者食用的時間、場合等都在發(fā)生著變化。休閑食品多在課余、出游、上班間隙被食用,那么大克重的規(guī)格顯然不合時宜。因此,資源型牛肉企業(yè)要提升自身品牌的休閑形象,就要充分考慮消費需求,首先對產品包裝進行針對性改良。在包裝規(guī)格上,應采用小塊獨立包裝,開袋即食,材質上可以采取立體紙盒或者塑料盒、有透明窗口的鐵盒等。同時,外包裝也應輕巧活潑,親近目標消費群,并且準確、快速的傳達出關鍵信息,激發(fā)購買欲。
動銷巧用產品組合
資源型牛肉企業(yè)營銷較為粗獷,而發(fā)展休閑牛肉制品需要精細化營銷。目前很大一部分資源型牛肉企業(yè)推出的休閑肉制品主要是高端禮品,受眾人群較窄并很難打開市場。對此,我認為在入市初期的營銷手段上,可以采取產品組合的方式擴大銷量。比如,可以將餅干與休閑牛肉禮品組合銷售。因為餅干是超市中人們購買頻率較高的一個大品類,其產品屬性也開始從低端向高端位移,面向中、高端人群的餅干產品成為了消費主流,這與作為高端禮品的休閑牛肉制品目標消費群體一致,將二者進行搭配,通過餅干的消費人群便能達成對休閑牛肉的動銷。
導入品牌記憶建立認知
資源型牛肉企業(yè)具備一定的市場基礎,其以生鮮、半成品為主的品牌專賣店已經(jīng)讓消費者熟知企業(yè)品牌,而休閑牛肉制品沿用原有的企業(yè)品牌,將更容易讓消費者接受。同時,資源型牛肉企業(yè)同品牌的休閑制品可利用現(xiàn)有渠道引導消費者,如伊賽新研發(fā)的休閑牛肉制品便與其專賣店品牌相同,并依靠專賣店的展示和現(xiàn)場品嘗,提升了人們休閑牛肉產品的認知度。并將產品品牌深印入消費者的大腦中,引導消費者去終端形成購買。另外,可以考慮新媒體平臺宣傳的力量,增加在論壇、微博等休閑食品人群“聚居地”的曝光度,使品牌名稱深入人心,自然帶動線下銷售,助推企業(yè)戰(zhàn)略轉型。
發(fā)揮優(yōu)勢進行產品創(chuàng)新
目前,休閑牛肉行業(yè)具有代表性的創(chuàng)新產品有棒棒娃牛肉糖果、張飛手撕牛肉等,資源型牛肉企業(yè)可以借鑒他們的思路做休閑牛肉制品,但跟隨策略并不是長久之路。由于資源型牛肉企業(yè)更具有原材料優(yōu)勢,即可以根據(jù)牛身不同部位進行分割,細分各種肉質,如牛腱、牛筋等,并把這些肉質獨立加工成特色的休閑牛肉制品,做大休閑肉制品的種類。像牛排一樣通過牛肉的取材部位劃分產品等級,以品質提高產品的溢價能力,這也是未來休閑牛肉制品發(fā)展的重要趨勢。
改變形象從包裝做起
從生鮮、半成品到休閑牛肉制品,消費者食用的時間、場合等都在發(fā)生著變化。休閑食品多在課余、出游、上班間隙被食用,那么大克重的規(guī)格顯然不合時宜。因此,資源型牛肉企業(yè)要提升自身品牌的休閑形象,就要充分考慮消費需求,首先對產品包裝進行針對性改良。在包裝規(guī)格上,應采用小塊獨立包裝,開袋即食,材質上可以采取立體紙盒或者塑料盒、有透明窗口的鐵盒等。同時,外包裝也應輕巧活潑,親近目標消費群,并且準確、快速的傳達出關鍵信息,激發(fā)購買欲。
動銷巧用產品組合
資源型牛肉企業(yè)營銷較為粗獷,而發(fā)展休閑牛肉制品需要精細化營銷。目前很大一部分資源型牛肉企業(yè)推出的休閑肉制品主要是高端禮品,受眾人群較窄并很難打開市場。對此,我認為在入市初期的營銷手段上,可以采取產品組合的方式擴大銷量。比如,可以將餅干與休閑牛肉禮品組合銷售。因為餅干是超市中人們購買頻率較高的一個大品類,其產品屬性也開始從低端向高端位移,面向中、高端人群的餅干產品成為了消費主流,這與作為高端禮品的休閑牛肉制品目標消費群體一致,將二者進行搭配,通過餅干的消費人群便能達成對休閑牛肉的動銷。
導入品牌記憶建立認知
資源型牛肉企業(yè)具備一定的市場基礎,其以生鮮、半成品為主的品牌專賣店已經(jīng)讓消費者熟知企業(yè)品牌,而休閑牛肉制品沿用原有的企業(yè)品牌,將更容易讓消費者接受。同時,資源型牛肉企業(yè)同品牌的休閑制品可利用現(xiàn)有渠道引導消費者,如伊賽新研發(fā)的休閑牛肉制品便與其專賣店品牌相同,并依靠專賣店的展示和現(xiàn)場品嘗,提升了人們休閑牛肉產品的認知度。并將產品品牌深印入消費者的大腦中,引導消費者去終端形成購買。另外,可以考慮新媒體平臺宣傳的力量,增加在論壇、微博等休閑食品人群“聚居地”的曝光度,使品牌名稱深入人心,自然帶動線下銷售,助推企業(yè)戰(zhàn)略轉型。