2012年年底曝光的“速成雞”風(fēng)波使得本來(lái)就經(jīng)營(yíng)慘淡的肉雞產(chǎn)業(yè)雪上加霜。在這次事件的影響之下,產(chǎn)業(yè)人士展開(kāi)了肉雞養(yǎng)殖模式的大討論,而資本市場(chǎng)則對(duì)肉雞產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了不少疑惑。導(dǎo)致這種結(jié)果的根本原因更多在于國(guó)內(nèi)對(duì)全球肉雞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀缺乏深刻認(rèn)識(shí)。
　　雖然我國(guó)的肉雞產(chǎn)業(yè)在畜牧養(yǎng)殖業(yè)中是規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化程度較高的子行業(yè)。然而,與歐美、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)肉雞產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；潭群托袠I(yè)集中度仍具有非常大的提升空間(美國(guó)肉雞行業(yè)CR10為70%多,我國(guó)僅有約12%)。我們認(rèn)為無(wú)論從行業(yè)總量增長(zhǎng)的層面,還是行業(yè)結(jié)構(gòu)整合的層面,國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的肉雞企業(yè)仍有較大的成長(zhǎng)空間。
　　肉雞企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在成本控制力、產(chǎn)業(yè)鏈控制力和屠宰加工環(huán)節(jié)的品質(zhì)差異化能力。
　　無(wú)論是從產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的層面還是從政策支持的層面來(lái)看,“公司+農(nóng)戶(hù)”的合同養(yǎng)殖模式仍將是我國(guó)肉雞產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的主要模式,而產(chǎn)業(yè)鏈一體化自養(yǎng)模式未來(lái)仍將是不可或缺的、且具有差異化優(yōu)勢(shì)的養(yǎng)殖模式,并將日益受到重視。
　　我國(guó)合同養(yǎng)殖模式仍處于粗放式階段,在公司和養(yǎng)殖戶(hù)之間利益分享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方面的安排仍有待進(jìn)一步細(xì)化和完善,以提高整個(gè)模式運(yùn)作的穩(wěn)定性、規(guī)范性和有效性。
　　從國(guó)外肉雞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,只要具備實(shí)力與條件,產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)中的企業(yè)均可以擔(dān)當(dāng)起產(chǎn)業(yè)鏈整合者的角色,但飼料、商品代養(yǎng)殖和屠宰加工這幾個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈整合成功的概率可能比其他環(huán)節(jié)的企業(yè)要大。
　　從全球肉雞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,通過(guò)有機(jī)和生態(tài)養(yǎng)殖等高端差異化路線獲取成功是一個(gè)小概率事件。我們認(rèn)為在我國(guó)目前的環(huán)境下,肉雞企業(yè)走有機(jī)和生態(tài)養(yǎng)殖路線可能會(huì)面臨比較大的壓力,對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)而言繼續(xù)走標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖道路才具有廣闊的發(fā)展空間。