作為全國首批“國家級農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)”，雨潤集團在做大做強企業(yè)的同時，始終不忘履行社會責任：通過企業(yè)的產業(yè)化投資，全力帶動農業(yè)主產區(qū)農民的增收致富。僅以雨潤投資比較集中的東北遼寧地區(qū)為例，已經投產運營的三家生豬屠宰和畜禽加工企業(yè)，不僅解決了數千人的就業(yè)崗位，而且每年可以帶動農民增收25億元以上，有力地拉動了當地農業(yè)產業(yè)化的發(fā)展，得到了各級地方政府的一致好評。
倡導開發(fā)式扶貧完善產業(yè)鏈利益聯結機制
事實上，近年來，雨潤集團不斷依托企業(yè)的綜合實力，強化對貧困地區(qū)和農業(yè)主產區(qū)的產業(yè)扶持力度。一方面，通過新建現代化的屠宰工廠和深加工基地，以投資拉動地方經濟發(fā)展，完善農業(yè)產業(yè)鏈建設，提升地方食品安全管理水平；另一方面，通過發(fā)展“公司+基地+專業(yè)化合作組織+農戶”的利益聯結模式，使分散的農戶集中于龍頭企業(yè)的原料基地，幫助農民消化農產品，提升糧食轉化效率，探索出了農業(yè)產業(yè)化與扶貧工作相結合的新路徑。
“授人以魚，僅供一飯之需；授人以漁，則終生受益無窮。”雨潤集團創(chuàng)始人祝義材認為，只有通過開發(fā)式扶貧，才能更好地消滅絕對貧困，實現可持續(xù)發(fā)展。祝義材這里所說的“授人以漁”指的就是，雨潤集團多年來一直積極推進并完善的訂單農業(yè)模式，完善企業(yè)與農戶之間的利益聯結機制，規(guī)定各個產業(yè)基地有義務收購所在地農戶的產品，并進行加工、銷售，發(fā)揮龍頭企業(yè)示范作用，帶動農業(yè)產業(yè)化發(fā)展和農民增收致富。
以雨潤集團的下屬子公司開原福潤為例，該公司在鐵嶺地區(qū)的慶云、古城卜、八寶、中固、八棵樹等地區(qū)，先后建立養(yǎng)殖基地50處，帶動生豬養(yǎng)殖農戶8000戶，年出欄生豬50萬余頭。開原福潤一開始就與農戶簽訂收購合同，對簽約戶送交的屬于符合合同條件的產品全量收購，不拒收、不壓價、不壓款，保證以市場價格優(yōu)先收購，優(yōu)先支付豬款。據統計，該公司屠宰的生豬71%來自基地采購。開原福潤自2004年投產以來，八年來已經累計屠宰生豬超過400萬頭，創(chuàng)造社會產值超過60億元，創(chuàng)造上下游相關產業(yè)鏈就業(yè)崗位1萬多個，實現了經濟效益和社會效益的“雙豐收”。同時，依托開原福潤的冷鏈物流基地，開原已經成為遼寧的區(qū)域冷鏈物流配送中心，輻射半徑超過200公里，為提升地方經濟實力發(fā)揮了重要作用。
雨潤在全面推行訂單農業(yè)的同時，還積極承擔相應的社會責任。雨潤的發(fā)展得到了中央主流媒體的高度關注。據2010年8月25日晚中央電視臺一套《新聞聯播》報道：江蘇雨潤集團在發(fā)展企業(yè)的同時不忘回饋社會，帶動大批農民增收致富。危難之時濟危扶困，平時發(fā)展中雨潤也同樣講究回饋社會。比如在市場波動期，生豬價格大起大落，雨潤以保護價敞開收購農戶手中的畜產品，確保在隨行就市的情況下以高于市價1%-1.5%的價格收購育肥豬，并實行利潤返還，以此對養(yǎng)殖農戶進行補貼，從根本上降低農戶的經營風險。
依托產業(yè)化投資帶動地方經濟快速發(fā)展
雨潤在努力做大做強企業(yè)的同時，以社會發(fā)展為己任，堅持工業(yè)反哺農業(yè)。目前，雨潤已經在全國30個省、市、自治區(qū)投資建廠，其中不少是在“老、少、邊、窮”地區(qū)。雨潤每投資一地，就會完善當地農業(yè)產業(yè)化服務，增強就業(yè)，促進增收，帶動地方經濟發(fā)展。雨潤重點推行的“百千萬工程”，以每三到五年為周期，建設100個農業(yè)產業(yè)化基地，覆蓋全國1000個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，直接吸納30000名返鄉(xiāng)農民工就業(yè)，為扶持集團所屬生產基地和原料供應區(qū)域的農民創(chuàng)造更多的收入。同時，雨潤每年招聘大學生超過4000名，為各地消化并解決大學生就業(yè)難題作出自身的貢獻。
此外，從2000年開始，雨潤集團投身西部大開發(fā)，投資數十億元，在四川內江、云南保山、甘肅白銀、貴州畢節(jié)、新疆石河子等地建了一批工廠，解決數萬人就業(yè)問題，納稅數十億元。以2003年雨潤收購哈爾濱大眾肉聯為開端，雨潤又積極響應國家“振興東北老工業(yè)基地”號召，在東三省收購和新建多個農業(yè)產業(yè)化項目，市場覆蓋哈爾濱、沈陽、長春、鐵嶺等多個地區(qū)。
行業(yè)人士指出，雨潤工廠的布局遵循兩個特征：一是養(yǎng)殖、屠宰及初加工工廠主要分布在東北三省、中西部地區(qū)等糧食及畜牧業(yè)主產區(qū)，背靠豐富的農產品資源，從而帶動農民糧食的轉化增值，解決農產品的出路問題；二是精深加工工廠主要分布在大城市和沿海發(fā)達地區(qū)，面向需求旺盛的消費市場，從而解決農產品的銷路問題。通過以上兩點，雨潤解決了連接工農、溝通城鄉(xiāng)和銜接產銷的難題。
如今，雨潤集團遍布全國的工廠已經覆蓋了飼料、養(yǎng)殖、屠宰、精深加工、冷鏈物流、生物制藥等各個環(huán)節(jié)，形成了完整的產業(yè)鏈條，完善了從多個方面帶動農民增收致富，促進地方經濟發(fā)展的產業(yè)投資推動模式。
倡導開發(fā)式扶貧完善產業(yè)鏈利益聯結機制
事實上，近年來，雨潤集團不斷依托企業(yè)的綜合實力，強化對貧困地區(qū)和農業(yè)主產區(qū)的產業(yè)扶持力度。一方面，通過新建現代化的屠宰工廠和深加工基地，以投資拉動地方經濟發(fā)展，完善農業(yè)產業(yè)鏈建設，提升地方食品安全管理水平；另一方面，通過發(fā)展“公司+基地+專業(yè)化合作組織+農戶”的利益聯結模式，使分散的農戶集中于龍頭企業(yè)的原料基地，幫助農民消化農產品，提升糧食轉化效率，探索出了農業(yè)產業(yè)化與扶貧工作相結合的新路徑。
“授人以魚，僅供一飯之需；授人以漁，則終生受益無窮。”雨潤集團創(chuàng)始人祝義材認為，只有通過開發(fā)式扶貧，才能更好地消滅絕對貧困，實現可持續(xù)發(fā)展。祝義材這里所說的“授人以漁”指的就是，雨潤集團多年來一直積極推進并完善的訂單農業(yè)模式，完善企業(yè)與農戶之間的利益聯結機制，規(guī)定各個產業(yè)基地有義務收購所在地農戶的產品，并進行加工、銷售，發(fā)揮龍頭企業(yè)示范作用，帶動農業(yè)產業(yè)化發(fā)展和農民增收致富。
以雨潤集團的下屬子公司開原福潤為例，該公司在鐵嶺地區(qū)的慶云、古城卜、八寶、中固、八棵樹等地區(qū)，先后建立養(yǎng)殖基地50處，帶動生豬養(yǎng)殖農戶8000戶，年出欄生豬50萬余頭。開原福潤一開始就與農戶簽訂收購合同，對簽約戶送交的屬于符合合同條件的產品全量收購，不拒收、不壓價、不壓款，保證以市場價格優(yōu)先收購，優(yōu)先支付豬款。據統計，該公司屠宰的生豬71%來自基地采購。開原福潤自2004年投產以來，八年來已經累計屠宰生豬超過400萬頭，創(chuàng)造社會產值超過60億元，創(chuàng)造上下游相關產業(yè)鏈就業(yè)崗位1萬多個，實現了經濟效益和社會效益的“雙豐收”。同時，依托開原福潤的冷鏈物流基地，開原已經成為遼寧的區(qū)域冷鏈物流配送中心，輻射半徑超過200公里，為提升地方經濟實力發(fā)揮了重要作用。
雨潤在全面推行訂單農業(yè)的同時，還積極承擔相應的社會責任。雨潤的發(fā)展得到了中央主流媒體的高度關注。據2010年8月25日晚中央電視臺一套《新聞聯播》報道：江蘇雨潤集團在發(fā)展企業(yè)的同時不忘回饋社會，帶動大批農民增收致富。危難之時濟危扶困，平時發(fā)展中雨潤也同樣講究回饋社會。比如在市場波動期，生豬價格大起大落，雨潤以保護價敞開收購農戶手中的畜產品，確保在隨行就市的情況下以高于市價1%-1.5%的價格收購育肥豬，并實行利潤返還，以此對養(yǎng)殖農戶進行補貼，從根本上降低農戶的經營風險。
依托產業(yè)化投資帶動地方經濟快速發(fā)展
雨潤在努力做大做強企業(yè)的同時，以社會發(fā)展為己任，堅持工業(yè)反哺農業(yè)。目前，雨潤已經在全國30個省、市、自治區(qū)投資建廠，其中不少是在“老、少、邊、窮”地區(qū)。雨潤每投資一地，就會完善當地農業(yè)產業(yè)化服務，增強就業(yè)，促進增收，帶動地方經濟發(fā)展。雨潤重點推行的“百千萬工程”，以每三到五年為周期，建設100個農業(yè)產業(yè)化基地，覆蓋全國1000個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，直接吸納30000名返鄉(xiāng)農民工就業(yè)，為扶持集團所屬生產基地和原料供應區(qū)域的農民創(chuàng)造更多的收入。同時，雨潤每年招聘大學生超過4000名，為各地消化并解決大學生就業(yè)難題作出自身的貢獻。
此外，從2000年開始，雨潤集團投身西部大開發(fā)，投資數十億元，在四川內江、云南保山、甘肅白銀、貴州畢節(jié)、新疆石河子等地建了一批工廠，解決數萬人就業(yè)問題，納稅數十億元。以2003年雨潤收購哈爾濱大眾肉聯為開端，雨潤又積極響應國家“振興東北老工業(yè)基地”號召，在東三省收購和新建多個農業(yè)產業(yè)化項目，市場覆蓋哈爾濱、沈陽、長春、鐵嶺等多個地區(qū)。
行業(yè)人士指出，雨潤工廠的布局遵循兩個特征：一是養(yǎng)殖、屠宰及初加工工廠主要分布在東北三省、中西部地區(qū)等糧食及畜牧業(yè)主產區(qū)，背靠豐富的農產品資源，從而帶動農民糧食的轉化增值，解決農產品的出路問題；二是精深加工工廠主要分布在大城市和沿海發(fā)達地區(qū)，面向需求旺盛的消費市場，從而解決農產品的銷路問題。通過以上兩點，雨潤解決了連接工農、溝通城鄉(xiāng)和銜接產銷的難題。
如今，雨潤集團遍布全國的工廠已經覆蓋了飼料、養(yǎng)殖、屠宰、精深加工、冷鏈物流、生物制藥等各個環(huán)節(jié)，形成了完整的產業(yè)鏈條，完善了從多個方面帶動農民增收致富，促進地方經濟發(fā)展的產業(yè)投資推動模式。
