隨著國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和集約化的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈也越來越成為國(guó)內(nèi)各大農(nóng)企的關(guān)注重點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。正邦集團(tuán)作為農(nóng)業(yè)行業(yè)的排頭兵、龍頭企業(yè)在打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈方面有何舉措？這些舉措對(duì)于其他中小企業(yè)又能帶來什么示范和借鑒作用？
　　正邦科技成立于1996年，旗下正邦科技2007年上市，2007年底集團(tuán)總產(chǎn)值不過50億元。如今正邦已經(jīng)發(fā)展成為江西省規(guī)模最大的農(nóng)業(yè)企業(yè)，在全國(guó)擁有315家分（子）公司、總產(chǎn)值突破260億元，并榮列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，財(cái)富中國(guó)500強(qiáng)，中國(guó)上市公司100強(qiáng)。裂變式的增長(zhǎng)得益于產(chǎn)業(yè)鏈整合。
　　正邦從生產(chǎn)飼料起家。本世紀(jì)初，我國(guó)飼料行業(yè)產(chǎn)能急劇擴(kuò)張，逐漸步入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的成熟階段，行業(yè)利潤(rùn)非常低，而且易受上游種植業(yè)和下游養(yǎng)殖業(yè)的波動(dòng)影響。2004年開始，正邦延伸飼料產(chǎn)業(yè)鏈，開始進(jìn)入生豬養(yǎng)殖行業(yè)。同時(shí)，正邦也積極開拓整合種植業(yè)，并大力推廣“種養(yǎng)結(jié)合”生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)。
　　經(jīng)過不斷摸索和實(shí)踐，正邦最終確立了清晰完整的“二鏈三網(wǎng)”的產(chǎn)業(yè)格局，即打造以生豬養(yǎng)殖為中心的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈、以糧油生產(chǎn)加工為重點(diǎn)的種植產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建農(nóng)資網(wǎng)、農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)和肉食品網(wǎng)，從育種、種植、養(yǎng)殖、疾病防控、農(nóng)產(chǎn)品加工、品牌、產(chǎn)品生產(chǎn)、分銷、零售，全面把控了產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
　　談到全產(chǎn)業(yè)鏈，林印孫說：“做全產(chǎn)業(yè)鏈并不是要追求大而全，而是要有所為有所不為，有的放矢地把全產(chǎn)業(yè)鏈置于同一個(gè)價(jià)值體系下進(jìn)行整合，全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)必須要有統(tǒng)一的總體戰(zhàn)略思路和成熟的商業(yè)模式來支撐。”否則，“全產(chǎn)業(yè)鏈”建設(shè)會(huì)變成“跑馬圈地”式的簡(jiǎn)單并購(gòu)和多元化運(yùn)營(yíng)，并不能形成有機(jī)整體，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　正邦的全產(chǎn)業(yè)鏈策略是集中優(yōu)勢(shì)資源，重點(diǎn)投資產(chǎn)業(yè)鏈“兩端”和抓準(zhǔn)關(guān)鍵的“兩翼”。投“兩端”即投資上端育種、基因和生物技術(shù)類企業(yè)以獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力；投資下端渠道、貿(mào)易及品牌，以掌控渠道終端市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。抓“兩翼”即整合人才和資本，打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)資本平臺(tái)和行業(yè)精英創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。同時(shí)，基于產(chǎn)融結(jié)合，運(yùn)用投資和金融手段帶動(dòng)和發(fā)展中間制造業(yè)企業(yè)，快速形成有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。