紛飛的瑞雪中，為總結(jié)2012年的工作經(jīng)驗(yàn)與差距，籌劃好2013年的工作，中心召開了由領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門負(fù)責(zé)人參加的班子擴(kuò)大會(huì)。
　　會(huì)議通過務(wù)虛與務(wù)實(shí)相結(jié)合的方式，對(duì)中心的各項(xiàng)工作進(jìn)行了回顧分析，并就年末的各項(xiàng)工作進(jìn)行了具體部署。與會(huì)人員從生產(chǎn)管理、銷售管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)人事管理等各方面，進(jìn)行了總結(jié)與分析，充分發(fā)表了各自的意見與建議，對(duì)2013年和各項(xiàng)工作提出了寶貴的意見。會(huì)議還研究了2013年生產(chǎn)經(jīng)營考核方案和工資分配方案和年末的各項(xiàng)工作安排，提出以生產(chǎn)水平與生產(chǎn)指標(biāo)的提高為重點(diǎn)，結(jié)合成本控制對(duì)各所屬單位開展考核。
　　通過兩天的會(huì)議，會(huì)議形成了：“以員工培訓(xùn)、生產(chǎn)管理、推行標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)；以項(xiàng)目帶動(dòng)提升中心整體水平為前提；堅(jiān)持人本、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、執(zhí)行的企業(yè)文化理念；以提高職工收入為目的，踏踏實(shí)實(shí)抓生產(chǎn)，集中精力抓銷售”的整體工作思路。