受新冠肺炎疫情影響，肉禽行業(yè)整體承壓，但圣農依托肉雞循環(huán)經濟產業(yè)集群，生產經營有序開展。一季度完成營業(yè)收入29.86億元、凈利潤7億元，奪得首季“開門紅”，4 月實現(xiàn)銷售收入11.99 億元，同比增長3.17%。

　　“肉雞循環(huán)經濟產業(yè)集群自1983年孵化雞苗開始，按照‘鑄鏈條、強配套、抓源頭、建集群’的思路，把白羽雞產業(yè)作為主導產業(yè),不斷延伸產業(yè)鏈條，打造農牧、食品、冷鏈物流、投資、能源環(huán)保、獸藥疫苗、配套七大產業(yè)，在疫情沖擊下，多點開花，一季度實現(xiàn)逆勢開門紅。”圣農董事長傅光明說。

　　在白羽雞主業(yè)上，圣農年產能超過5億羽，穩(wěn)坐全國第一的寶座。在新冠肺炎影響下，白羽雞上下游產業(yè)鏈、供應鏈碰到了堵點、斷點等難題，原料送不進來，下游客戶渠道恢復慢，圣農遭遇成立38年以來前所未有的困難。

　　“通過政企合力，我們保持產業(yè)鏈、供應鏈的穩(wěn)定性，這是企業(yè)穩(wěn)中求進的基礎。同時，我們通過7大循環(huán)產業(yè)鏈的布局，提升了產業(yè)鏈的競爭力，這是企業(yè)逆勢而上的法寶。”傅光明說。

　　豐圣農業(yè)是圣農從養(yǎng)殖產業(yè)鏈延長到種植產業(yè)鏈的開山之作，成立于2014年，主要生產高端櫻桃番茄、結球生菜。疫情期間，豐圣成為異軍突起的增長點。

　　“疫情之下，互聯(lián)網購物成為公司業(yè)務新風口，不能過分依賴線下傳統(tǒng)銷售渠道。”總經理陳飛說，公司在穩(wěn)固線下渠道的同時,加速布局、培育、優(yōu)化線上購物渠道，完成了全渠道布局，線上銷售額是原來的3倍。而且，多元產業(yè)鏈，也增強了產業(yè)鏈的競爭力。圍繞種植產業(yè)鏈，進軍冷鏈物流產業(yè)鏈、零售終端產業(yè)鏈、電子商務產業(yè)鏈，從育苗生產到客戶終端的一條種植完整產業(yè)鏈齊活。今年第一季度，豐圣產品暢銷長三角、珠三角等地，營業(yè)收入1500萬元，同比增長115%。

　　豐圣正是圣農逆勢而進的縮影。依靠七大產業(yè)這個完整產業(yè)鏈，不僅縱到底，向微笑曲線兩端進軍，一端是原種研發(fā)，去年圣農自主研發(fā)培育出國內首個白羽肉雞SZ901配套系，率先打破西方技術壟斷，補齊行業(yè)短板，今年，圣農將在浦城新建祖代種雞飼養(yǎng)場片區(qū)，明年將滿足國內市場需求。另外一端是下游延伸至肉類產品深加工，建設9個食品加工廠(在建3個)，年產能超過35.5萬噸,生產八大系列千余種產品，實現(xiàn)以雞肉為主材料，拓展牛羊肉產品，向全食品領域推進。

　　而且，橫到邊，建立雞糞生產生物有機肥、生物質(雞糞)發(fā)電和以雞的廢棄物開發(fā)利用、包裝材料、蔬菜種植、儲運物流、獸藥疫苗等橫向配套產業(yè)鏈，實現(xiàn)資源循環(huán)利用。今年2月底，進軍獸藥疫苗行業(yè)的圣維生物提前3個月投產，兩條消毒劑和兩條獸藥生產線投產，目前正申請18個獸藥品種的生產批準，為企業(yè)培育新增長極。“這樣，完整的產業(yè)鏈條成了對抗疫情最有效的法寶，比如說白羽肉雞原種配套系，市場上人無我有，這就是企業(yè)核心競爭力。”傅光明說。

　　“每一次危機都是企業(yè)彎道超車的機遇。2006年，禽流感席卷全球，圣農逆勢而上，以最快的速度擴張產能。2007年，禽流感疫情一過，銷售收入從2006年的7000萬元一躍增長到了2個多億，上了一個大臺階。”傅光明說，在危機中育新機，今年圣農將梳理七大產業(yè)鏈的短板，在閩北已經投資20億元，啟動17個項目，在提升產能、補齊行業(yè)短板上等方面下功夫，目前按照農業(yè)養(yǎng)殖4.0體系要求，完成5個肉雞飼養(yǎng)場48棟雞舍的技改擴建，年產900多萬羽白羽肉雞，全力提升產能，以集群集約推動企業(yè)高質量發(fā)展，努力打造世界級食品企業(yè)。