金磚國家領導人廈門會晤將于9月3日-5日舉行。本次領導人廈門會晤期間將舉辦2017年金磚國家工商論壇。
從今天開始，“中國貿促”微信將獨家推出“中企與金磚”專欄，邀請中國知名企業(yè)講述他們“走出去”在金磚國家投資興業(yè)的故事。這些企業(yè)在海外發(fā)展的道路上經(jīng)歷過陽光，也經(jīng)歷過風雨，成功的背后是各種困難和挑戰(zhàn)。
民以食為天。今天，我們先聽聽中糧集團董事長趙雙連介紹中糧集團與金磚國家的故事。
與新中國同齡的中糧集團是國際領先的全球大糧商之一，中糧的全球布局、全產業(yè)鏈戰(zhàn)略使其擁有全球最大市場及巨大的發(fā)展?jié)摿ΑＦ渲?，金磚國家是中糧國際化布局的重點。金磚國家農業(yè)領域的發(fā)展?jié)摿εc優(yōu)勢有哪些？中糧集團為什么選擇金磚國家作為貿易投資合作的重點？
金磚國家發(fā)展?jié)摿蛢?yōu)勢
1、豐富的水土資源
巴西和俄羅斯幅員遼闊，擁有豐富的土地資源和水資源，具備農業(yè)發(fā)展的基礎要素。據(jù)聯(lián)合國糧農組織（FAO）統(tǒng)計，巴西農地面積2.83億公頃，占國土面積的33%；俄羅斯農地面積2.18億公頃，占國土面積的12.7%。兩個國家目前處在“拓展農業(yè)邊疆”的發(fā)展階段，耕地面積仍在不斷擴大。
2、可預見的生產效率提升
巴西政府鼓勵機械化生產和技術革新，聯(lián)合國糧農組織（FAO）預測巴西的全要素生產率可達到4%，表示通過農業(yè)科技的發(fā)展，巴西的生產效率將得到進一步提升。俄羅斯農業(yè)尚處于發(fā)展階段，作物單產水平低，小麥、玉米、大豆每公頃單產分別為2.69噸、5.51噸、1.48噸，較世界平均水平分別低21%、5%、49%。未來隨著對農業(yè)領域投入的增加，生產效率將得到有效提升。
3、非轉基因作物發(fā)展?jié)摿薮?/strong>
俄羅斯及黑海地區(qū)有廣袤的黑土地，適合大豆、玉米、小麥等作物生長。此外，俄羅斯對農業(yè)生產監(jiān)管嚴格，農業(yè)種植實施歐盟標準，俄羅斯非轉基因大豆具有優(yōu)質和蛋白含量高等特點。在未來的農業(yè)發(fā)展中，俄羅斯及黑海地區(qū)將成為全球最重要、產量最高的非轉基因作物產區(qū)。
中國與其他金磚國家在農業(yè)上具有很強的互補性。中國是全球人口第一大國，也是全球最大的糧食及食品消費國。受到自身資源稟賦所限，中國要從國際市場進口農產品來滿足國內消費，比如油脂油料、食糖、肉類和乳制品等。
巴西和俄羅斯是全球重要的農產品主產國和出口國，與中國的進口需求高度互補。巴西是全球最大的大豆、食糖和雞肉出口國，全球第二大牛肉出口國，俄羅斯是全球最重要的非轉基因大豆產區(qū)。2016年中國從巴西進口大豆3,820萬噸，從俄羅斯進口非轉基因大豆40萬噸，合計占進口大豆總量的46%；從巴西進口食糖近200萬噸，占進口食糖總量的65%；從巴西進口肉類74萬噸，占進口肉類總量的17%。
趙雙連董事長表示，中糧集團作為國內最大的農業(yè)和食品企業(yè)，肩負保障國家糧食食品安全的重要責任，因此選擇金磚國家作為貿易投資的重點區(qū)域，布局物流倉儲設施，實現(xiàn)對海外一手優(yōu)質糧源的掌控，將全球重要糧食產區(qū)和中國消費市場緊密聯(lián)系起來。
與金磚國家的合作模式
1、貿 易
中糧一直與金磚國家保持密切貿易往來。2016年，中糧從金磚四國進口農產品及食品總量達750萬噸，金額約31億美元，占中糧進口產品總額的33%。其中，中糧進口巴西大豆、肉制品和食糖等749萬噸，進口俄羅斯各類油脂等約6,000噸，進口印度棉花、香料、飼料等2,100噸，對南非有少量蒸谷米出口。
近幾年還與巴西、俄羅斯、印度、南非在棉花、棉短絨、羊毛等商品進口和紡織品及服裝出口方面展開貿易合作。2016年至今從巴西進口商品約5,000萬美元，從俄羅斯進口商品約1,600萬美元，從印度進口商品約1,000萬美元。同時，中糧每年向俄羅斯出口成衣、面料超過1,000萬美元。
2、投 資
中糧還在金磚國家進行了實業(yè)投資。通過并購來寶集團農業(yè)業(yè)務和荷蘭谷物交易商尼德拉（Nidera），中糧在金磚國家投資約20億美元，占海外投資總額的48%。
中糧在巴西投資金額超過19億美元，開展油籽、谷物、糖、咖啡、化肥、種子等各類業(yè)務，其中自有糧源掌控、糧源加工及中轉物流設施有1家大豆壓榨廠、4家糖廠、1家轉運站、2個碼頭和19座筒倉。2017年在巴西的谷物油籽經(jīng)營量將超過1,000萬噸，加工能力為132萬噸/年，倉儲能力為181萬噸；甘蔗壓榨能力達1,550萬噸；自有港口中轉能力為300萬噸。
巴西作為最具增長潛力的“世界糧倉”，是中糧集團最重要的海外投資地之一，全球農產品布局的關鍵一環(huán)。中糧與巴西以農產品為核心，深入價值鏈腹地，涵蓋了化肥在內的農業(yè)服務到貿易物流，一直延伸到農產品初加工和深加工。構建起“你中有我、我中有你”、互利共贏的密切合作伙伴關系，借力中糧遍布全球的產業(yè)鏈條，在全球最大、最具發(fā)展?jié)摿r產品消費市場和全球糧食主產地之間搭建起穩(wěn)定的糧食走廊。
同時，中糧擁有南非最大的大豆壓榨廠，在印度擁有一個精煉廠。
趙雙連董事長表示，為貫徹國家“一帶一路”倡議、落實汪洋副總理對中糧參與俄遠東開發(fā)的工作要求，中糧今年在俄羅斯注冊成立了遠東公司，作為中糧集團在俄羅斯的糧油產品采購平臺，加快俄羅斯非轉油料的進口業(yè)務，并與俄羅斯當?shù)仄髽I(yè)合作，將俄羅斯高端礦泉水引入中國。
中糧在金磚國家根據(jù)不同的資源情況，建立了不同的合作模式，比如俄羅斯遠東地區(qū)是優(yōu)質的非轉油脂油料生產基地，俄羅斯，中糧與俄羅斯合作以貿易為主，在油脂合作上歷史悠久，2017年，中糧執(zhí)行了首批以市場化方式、經(jīng)陸路口岸運抵中國的俄羅斯小麥的進口任務，簽訂共計2,000噸俄羅斯春麥采購合同。目前已全部通關完畢，并運抵國內客戶工廠加工。
趙雙連表示，未來中糧會繼續(xù)保持并擴大在金磚國家的貿易和投資活動，還將與金磚國家優(yōu)秀農業(yè)食品企業(yè)在農產品食品的貿易、加工、物流等領域開展廣泛合作，攜手共同開拓海外市場。
俗話說，機遇與挑戰(zhàn)并存。海外投資、開拓市場聽上去容易，但實際操作起來卻是舉步維艱，困難重重。中糧集團的金磚市場開拓之路其實并不平坦。
困難與挑戰(zhàn)
1、地緣政治風險
有些金磚國家雖然農業(yè)資源非常豐富，但是充斥著政治動蕩不穩(wěn)定因素，如政權更迭、政局動蕩不安、爆發(fā)戰(zhàn)爭或發(fā)生國家間的政治沖突等，會對在該地區(qū)開展農產品加工和貿易帶來重大的不確定性，導致企業(yè)無法正常運轉。
2、國際化人才短缺
“人”是貿易型企業(yè)的最核心要素，隨著海外業(yè)務的不斷擴大，國際化人才短缺問題將會凸顯出來，特別是高層次人才總量缺乏，既精通業(yè)務、熟悉國外政策法規(guī)，又具有實際運作經(jīng)驗的高端復合型人才明顯不足。
3、基礎設施建設落后
以巴西為例，巴西作為全球最重要農產品產地，吸引眾多全球企業(yè)在此投資布局，但也存在一些投資風險。巴西的道路等基礎設施尚不健全，農產品運輸服務還需完善，產生更高的運輸及物流費用，給農產品貿易帶來不便。
4、融資風險
巴西的融資成本較高。作為全球四個利率最高的國家之一，巴西的高利率在一定程度上加重企業(yè)在巴西的融資成本。此外，巴西的貨幣匯率波動較大，也會給赴巴西投資并經(jīng)營的企業(yè)帶來較大的匯率風險。
由于以上這些風險持續(xù)存在，有意赴巴西投資的中國農業(yè)企業(yè)需要廣泛了解當?shù)匚幕?、投資環(huán)境等基本情況，合理、客觀地評估及預測并防范風險。
國際化大糧商發(fā)展戰(zhàn)略
從金磚到全球，在中糧集團“十三五”規(guī)劃目標中，明確提出將在未來五年內打造“一家國內獨一無二的全球布局、全產業(yè)鏈、擁有最大市場和發(fā)展?jié)摿Φ霓r業(yè)及糧油食品企業(yè)，成為國家糧食安全戰(zhàn)略和食品安全戰(zhàn)略執(zhí)行主體”。
趙雙連董事長表示，這主要是基于以下幾點考慮：
一是中國農產品供求格局趨勢。新世紀以來，中國逐漸由農產品出口國轉變?yōu)檫M口國，2011年成為全球最大進口國，雖然近幾年國內部分農產品呈現(xiàn)短期性、結構性的供求過剩，但進口是長期趨勢，需要依靠兩個市場、兩種資源來保障糧食安全。
二是國家政策支持。十八大之后，中央明確“以我為主、立足國內、確保產能、適度進口、科技支撐”的糧食安全戰(zhàn)略，提出利用兩個市場、兩種資源，打造國際大糧商，為中糧“走出去”創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。
三是企業(yè)發(fā)展所需。從上世紀80年代末期開始，中糧開始實業(yè)化進程，投資并購、兼并重組，經(jīng)過30多年的發(fā)展，中糧在國內糧油食品加工貿易的布局基本完成，隨著對國際原料依存度的提高，拓展海外布局，延伸供應鏈，成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。
對中國農業(yè)企業(yè)“走出去”的啟示
中糧總資產已經(jīng)位于國際大糧商之首，但其他經(jīng)濟指標與國際四大糧商相比仍有差距。中糧將通過聚焦核心主業(yè)、專業(yè)化發(fā)展、一體化運營、深耕國內市場、加強精細化管理、嚴控市場風險等方面，提升自身競爭力。
當然，在海外進行投資只是國際化的第一步，更重要的是要最終實現(xiàn)國內外業(yè)務和企業(yè)文化的一體化。中糧集團以全球化的治理結構和國際化的管控體系實現(xiàn)對海外企業(yè)的有效管理。
一方面，以服務好中國市場需求作為海外業(yè)務開展的優(yōu)先考慮。
中糧通過國際農產品主產區(qū)和中國市場的有效對接，實現(xiàn)全球供應鏈的整合。中糧集團根植中國市場，積極拓展海外業(yè)務，巨大的中國市場是中糧“走出去”的基礎與保障。隨著中國人口增長、經(jīng)濟發(fā)展、城鎮(zhèn)化節(jié)奏加快、消費結構提升，未來農產品及食品的供需缺口將繼續(xù)擴大，預計到2025年，進口農產品將占到國內消費量的20%。這也是中糧集團發(fā)展的機遇。
中糧將立足國內市場，聚焦糧油糖棉等核心業(yè)務，要求糧油糖棉核心主業(yè)的市場份額分別占15%以上，集團80%的資產集中在核心產業(yè)。將原來分散于不同板塊不同上市公司的資產與管理職能，按十八家專業(yè)化公司設計，實行人財物、產供銷、管理與產權關系一體化。
另一方面，中糧集團堅持本土化經(jīng)營。
為了提高管理能力，降低經(jīng)營風險，中糧集團主導了海外企業(yè)的管理團隊重建工作，并根據(jù)海外公司發(fā)展情況以及中糧集團海外發(fā)展戰(zhàn)略進行相關調整。派遣一批具有豐富管理經(jīng)營的職業(yè)經(jīng)理人參與海外公司的經(jīng)營和管理，通過對海外經(jīng)理人及員工定期的培訓、文化融合，逐步將中糧的企業(yè)文化導入到全球業(yè)務中。
此外，中糧將大力推進資本和業(yè)務整合，將向世界一流糧商對標，找短板、補差距，通過精細化管理，降本增效、嚴控風險，努力提升自身經(jīng)營水平，使自身資產規(guī)模與經(jīng)濟效益相匹配。
未來，中糧將在全球持續(xù)布局，優(yōu)化全球倉儲物流設施，繼續(xù)提升對一手糧源的掌控能力。同時著力培養(yǎng)全球資源整合能力和國際產業(yè)競爭主導力，有效整合全球人才、技術、管理、資本等生產要素及自然資源，建立完善市場一體化、資本一體化、管理一體化、文化一體化的高效運營模式，實現(xiàn)境內外業(yè)務一體化運營，切實提升國際化經(jīng)營能力。
