“打造全國重點區(qū)域品牌，以前我們做的是大中原的"聚變"，以后做的是全中國的"裂變"；以前是以長葛基地為模板在河南進行單廠復(fù)制，以后是以河南區(qū)域為模板，并在全國實行區(qū)域復(fù)制。”
　　眾品集團董事長朱獻福
　　“立足大中原，做透大中原，整合全國資源，是我們的一個宏偉目標。”近日，河南眾品集團董事長朱獻福在接受記者采訪時說，“傾力打造肉類產(chǎn)業(yè)鏈整合商和冷鏈食品集成服務(wù)商，我們是倡導(dǎo)者，也是受益者。”
　　建立六方合作機制
　　從源頭保證食品安全
　　“向歐美出口的產(chǎn)品，標準是很高的，你們做出了榜樣。”2011年3月21日，中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理回良玉在眾品集團視察時，得知眾品集團的產(chǎn)品已經(jīng)出口到了歐美、日本等國際市場時稱許道。
　　其實，眾品能夠贏得挑剔的歐美消費者的信任，關(guān)鍵在于他們用六方合作機制構(gòu)建的現(xiàn)代農(nóng)牧合作平臺。所謂六方合作機制，是指由眾品集團牽頭，通過將養(yǎng)殖種植場、飼料廠、政府農(nóng)牧部門、金融機構(gòu)、眾品農(nóng)牧公司等六方具有緊密聯(lián)系的組織結(jié)合在一起，在政策引導(dǎo)下，以誠信為基礎(chǔ)，以金融為依托，以利益為紐帶，以龍頭企業(yè)為平臺，形成集“政府引導(dǎo)、金融支持、良種推廣、飼料經(jīng)營、技術(shù)服務(wù)、訂單生產(chǎn)、風(fēng)險防范”為一體的現(xiàn)代農(nóng)牧合作平臺。
　　各主體通過“簽訂合同、信守承諾、建立基金、規(guī)避風(fēng)險”的利益聯(lián)結(jié)機制實現(xiàn)利益最大化，形成眾品公司龍頭帶動、合作養(yǎng)殖場廣泛參與、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的生豬產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展模式。這個模式，創(chuàng)造性地整合了上游產(chǎn)業(yè)鏈，將飼料、獸藥、疫苗生產(chǎn)廠家和養(yǎng)殖場進行整合，以合建種豬場、飼料廠為支撐，以生豬屠宰加工為拉動，通過政府部門支持，與金融機構(gòu)和養(yǎng)殖場合作，選擇理念超前、管理先進的標準化養(yǎng)殖場作為六方合作的示范基地，從源頭上保障食品安全。
　　眾品集團借助這一模式，出色地完成了合縱策略，由此實現(xiàn)了從“源頭”到“餐桌”全程食品安全系統(tǒng)管控。截至目前，眾品公司大中原5個產(chǎn)業(yè)基地先后推廣了這一模式，參與聯(lián)盟合作的養(yǎng)殖場發(fā)展到486家，帶動養(yǎng)殖場、養(yǎng)殖戶15萬戶，年出欄生豬近400萬頭，保證了眾品30%以上的年優(yōu)質(zhì)原料，并且達到了質(zhì)量可控，來源可追溯的標準。眾品由此成為河南省出口食品農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范基地。
　　眾品集團計劃在2011-2012年，把“六方合作”的合縱模式在大中原五個產(chǎn)業(yè)基地和天津眾品等基地推廣，使參與聯(lián)盟合作的養(yǎng)殖場發(fā)展到600個，養(yǎng)殖密集區(qū)79個，年出欄生豬近600萬頭。
　　打造肉類產(chǎn)業(yè)鏈整合商
　　朱獻福從企業(yè)創(chuàng)辦之初就敏銳地意識到：“任何一家企業(yè)，如果想做大的話，不能僅僅依靠自身資源，必須學(xué)會充分調(diào)動社會資源。”眾品也因此得名。
　　如果說“六方合作”是眾品合縱之舉，那么傾力打造肉類產(chǎn)業(yè)鏈整合商則是眾品蓄謀已久的連橫戰(zhàn)略。眾品人深知，當(dāng)前的社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和競爭環(huán)境發(fā)生了巨大變化，市場競爭已經(jīng)由產(chǎn)品之間、企業(yè)個體之間的競爭升級為供應(yīng)鏈之間的競爭，產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游協(xié)同作戰(zhàn)的供應(yīng)鏈已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)造價值的“利器”。
　　眾品一開始就把打造肉類產(chǎn)業(yè)鏈整合商作為角色定位，整合社會資源，“借路開車”，從而做大做強，實現(xiàn)合縱連橫。毫無疑問，在種植業(yè)-畜牧業(yè)-肉制品加工業(yè)-物流業(yè)-零售業(yè)這個直線鏈條中，眾品要做的，是要把這個直線鏈條改造成為金字塔形狀，并始終站在塔頂。只有這樣，才能取得領(lǐng)航資格。
　　為此在產(chǎn)業(yè)鏈上游，眾品建立健全了在雙贏機制下安全、充足、優(yōu)質(zhì)的原料基地，鞏固產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)，增強產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度。
　　在產(chǎn)業(yè)鏈中游，眾品按照差異化發(fā)展戰(zhàn)略，通過生產(chǎn)要素的有效整合，致力于建立從蔬菜基地到蔬菜加工的速凍蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈和肉類加工基地，形成了初加工、精加工、深加工到綜合加工梯次開發(fā)的產(chǎn)品格局。
　　在產(chǎn)業(yè)鏈下游，眾品在競合理念指導(dǎo)下，積極加強與肉類供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的聯(lián)盟與合作，使自身形成了從物流配送到終端銷售的“終極網(wǎng)絡(luò)”。在國內(nèi)市場，“眾品”牌放心肉覆蓋到24個省(市、自治區(qū))，兩大類產(chǎn)品雙雙獲得中國名牌產(chǎn)品稱號，眾品商標被譽為中國馳名商標。
　　在連橫之路上，眾品以“鏈主”地位和影響力積極推動，孵化了一大批本土特色食品企業(yè)，建立了同百勝、棒約翰、麥德龍等國際餐飲、零售業(yè)巨頭的戰(zhàn)略合作關(guān)系，目前，眾品物流本部基地是小肥羊的全國總倉之一；許昌胖東來和洛陽大張量販的商超倉儲、分撥配送以及其他庫內(nèi)增值服務(wù)由眾品提供；新鄭好想你在倉儲、運輸、供應(yīng)鏈金融上與眾品進行合作。
　　立足大中原，布局全中國，融入全世界
　　在眾品集團展廳的墻上，掛著兩張地圖，一張是河南省地圖，一張是全國地圖。河南省地圖上有5個醒目的紅點，分別位于總部長葛和偃師、湯陰、遂平和永城，這是眾品在河南省內(nèi)布局的5大基地。
　　2006年，眾品成功在美國上市后，投資3.18億元在長葛興建了年產(chǎn)16萬噸無公害豬肉及制品的綜合加工國債項目。此后，隨著管理、人才、技術(shù)、資金的到位，以長葛項目為標準復(fù)制模板，眾品先后沿京廣、隴海兩大鐵路，在豫南駐馬店遂平、豫北安陽湯陰、豫西洛陽偃師、豫東商丘永城，分別開工建設(shè)了4個集畜禽屠宰、肉制品及特色農(nóng)產(chǎn)品加工、冷鏈物流于一體的綜合產(chǎn)業(yè)基地。
　　近年來，隨著幾大基地的陸續(xù)投產(chǎn)，眾品不僅取得了河南省內(nèi)生豬屠宰第一的成績，而且可以輻射包括山東、河北、江蘇、安徽、山西、湖北等六省在內(nèi)的大中原區(qū)域。
　　機緣巧合的是，這五大基地有三個布局在中原經(jīng)濟區(qū)的河南邊界。“龍頭企業(yè)是為農(nóng)業(yè)服務(wù)的，是推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的，眾品應(yīng)該立足于河南，面向全國，盡快把企業(yè)做大做強。”河南省委書記盧展工前不久在眾品集團調(diào)研時如是要求。
　　盧展工在眾品集團調(diào)研時的要求，也是“眾品人”努力的方向。在產(chǎn)業(yè)布局上，眾品集團始終堅持“立足中原，面向全國，融入全球”的理念，在天津、吉林、江蘇、四川、河北等地不斷“跑馬圈地”，采用“自己投資建廠、自己經(jīng)營”和“由別人投資建廠、眾品租賃經(jīng)營”的“兩條腿走路”擴張模式，實現(xiàn)低成本擴張。